Especialistas en la Mejora de Alto Impacto de los Comportamientos Prácticos Conscientes®
Especialistas en la Mejora de Alto Impacto de los Comportamientos Prácticos Conscientes®
CICLOS ejecutivos OW de
Comportamientos Prácticos Conscientes para la mejora en la Dirección de Personas
para directivos, mandos medios y responsables
CON PERSONAS A SU CARGO DIRECTO
Para quienes dirigen equipos en la empresa, con profesionales a su cargo directo, desde Dirección y Mandos medios hasta Supervisores, de grandes, medianas y pequeñas empresas, que tengan una experiencia mínima de 1-2 años en dirección de personas (cuanta más mejor) y que estén dirigiendo a su equipo actual desde hace mínimo 1 año.
Mediante el Método OW los directivos y mandos movilizarán mejora a sus equipos e influirán mejor en su entorno, porque logran UNA MEJORA TANGIBLE en el ejercicio de sus comportamientos y su influencia como directores de personas de una forma más consciente, eficaz, exigente y motivante, con potente impacto real en su equipo y en la organización.
Se nota, y notas, una mejora en el buen uso de los comportamientos cotidianos, desde los más simples hasta las situaciones y conversaciones más complejas y delicadas. Se logra un cambio real, una mejora de alto impacto al obtener conscientemente las herramientas y comportamientos prácticos que permiten gestionar mucho mejor TODAS LAS SITUACIONES de la realidad de la dirección de personas y el buen liderazgo de equipos, ganando además una mayor consciencia sobre el efecto de los propios comportamientos y cómo utilizarlos con más acierto para lograr mejores resultados.
Una experiencia que transforma la forma de ver, hacer y dirigir personas
Lo que cada profesional ve, experimenta, comprende y se lleva del Programa OW PDP1
12 herramientas básicas omnipresentes e imprescindibles para toda circunstancia.
12 visiones transformadoras que alteran la forma de entender la dirección de personas actual en un entorno cambiante que precisa lograr alto rendimiento dentro de la flexibilidad, la diversidad, las relaciones virtuales, el respeto, la alta exigencia y la motivación.
Consciencia de la influencia con los comportamientos cotidianos y la comunicación en las 4 direcciones: en sí mismo, abajo, arriba y lateral.
Más de 200 experiencias concretas obtenidas del resto de participantes al compartir el resultado de sus éxitos y descubrimientos al aplicar OW en su día a día.
5 Principios Básicos del Liderazgo que afectan al buen hacer en toda cultura empresarial proactiva con entornos cambiantes y desafiantes.
4 esenciales para mejorar la gestión del tiempo.
Manejo de la comunicación en los 3 medios: presencia física, virtual y por escrito digital (WhatsApp, email, etc.).
10 preguntas abiertas poderosas, cuales son y cuando se usan.
3 preguntas cerradas claves para conversaciones críticas.
Los 4 tipos de reuniones en grupo más necesarias para dirigir y dinamizar grupos: Informativa, Periódica de seguimiento, Trabajo y Operativa. Cómo hacerlas con eficacia, qué diferencias esenciales tienen en su manejo.
7 Conversaciones esenciales que hay que afrontar y dominar para la correcta dirección de personas: Conversación básica, de Alineación, de Decisiones, de Influir hacia arriba, de Control y seguimiento proactivo, de amonestar, de gestión de conflictos horizontales y del despido consecuente. Cómo se hace cada una, qué herramientas usar, cuáles no, cómo se interrelacionan, como manejar lo delicado con el justo equilibrio entre firmeza, motivación, claridad y efecto buscado.
Más de 30 objetivos-acciones que se habrán aplicado en persona en el entorno real que obligan a aplicar conscientemente todo lo tratado en el Ciclo OW, descubrir con éxito su eficacia y tener impacto directo en la empresa al notarse los cambios y movilizar mejor a los demás.
100 días de Experiencia Práctica Consciente continua, dirigida y guiada con una secuencia perfectamente sincronizada para provocar las vivencias que ayudarán a tu cambio.
25 memo-cards OW con las esencias de lo aprendido para tener siempre a mano las referencias, guías y claves de actuación.
Herramientas, pautas y soluciones para poder manejar adecuadamente TODAS las situaciones que se viven en la realidad de la dirección de personas, entendiendo la profunda interconexión que tiene cada situación, cada momento clave y cada detalle con la relación, motivación, respeto y liderazgo obtenido.
Una oportunidad única de auténtica transformación y mejora profesional y personal de alto nivel con elementos sencillos, prácticos, aplicables de inmediato, y que si se hacen en el día a día, funcionan con una excelencia y una eficacia sorprendentes.
Un lenguaje común, claro y sencillo, con todos los que han realizado un Ciclo OW en la empresa que permite conectar, comunicar y sumar con mucha más facilidad donde, apenas pronunciando alguna de las palabras clave hay sintonización y diálogo proactivo.
Una mejora tangible de comportamientos que el entorno percibe y que impacta directamente en la mejora de rendimiento y resultados del equipo.
Con Otto Walter se consiguen resultados reales. Son ciclos eminentemente prácticos. Y si hay algo que no es fácil de encontrar en el mundo de la formación y el desarrollo son los conceptos de práctico, inmediatamente transformable en resultados, absolutamente cercanos a la realidad. Otto Walter es más que un proveedor de servicios, es un socio enfocado en el éxito de sus clientes
F.S. Grupo Philips
1 . Ajuste del Proceso OW a la realidad y objetivos de cada cliente.
El Ciclo OW desarrolla comportamientos prácticos esenciales de la dirección de personas y se ajusta a cada organización, colectivo y situación, a cada cultura de empresa, a sus Valores, sus modelos de Liderazgo y los objetivos de mejora, cambio e impacto perseguidos. Tras las reuniones previas para identificar el efecto buscado, se orienta el Proceso OW a los objetivos individuales y colectivos de acuerdo con la realidad cotidiana, nivel y necesidades de cada proyecto.
2 . Desarrollo del Ciclo con la Metodología OW mediante el itinerario y Programa ejecutivo CPC® elegido.
3 . Development Center
Los Directores top-senior OW, a la finalización del Proceso OW y tras haber observado el recorrido de cada participante, compartirán sus conclusiones y Feedbacks, con aquello que consideren relevante y útil para la empresa, ayudando a detectar a las personas con mejor grado de madurez y potencial directivo y aportando las sugerencias que correspondan.
Los Programas ejecutivos OW para la mejora en Dirección de Personas son:
PDP1: 5 jornadas de trabajo en grupo de alta sinergia separadas entre sí por unas 3 semanas de EPC.
PDP1+Ev: PDP1 que adicionalmente incluye realizar una Medición OW 180º de Calidad de Comportamientos Directivos, lo que eleva su nivel de exigencia y consciencia.
PDP1 + PDP-Av: Programa AVANZADO que se realiza mínimo 1 año después de finalizar un Ciclo OW PDP1. 3 jornadas de trabajo separadas con Medición OW de calidad de Comportamientos Directivos.
Cómo completar el Ciclo OW de mejora consciente
Para mandos que ya hayan completado un Programa OW PDP1 con una anterioridad mínima de 1 año.
Para realizar el Ciclo OW completo y alcanzar nivel EXPERTO, se realiza el PDP-Avanzado:
Para continuar con acompañamiento en la mejora consciente OW están las siguientes opciones:
Programa AVANZADO OW CPC® para Dirección de Personas. (PDP-AV)
¿Qué se logra?
Afianza y consolida de forma práctica los avances en Dirección de Personas, reforzando la capacidad para actuar con mayor consciencia y solvencia en conversaciones clave, control proactivo y uso estratégico del tiempo.
¿Cómo se realiza?
3 jornadas de trabajo en grupo a lo largo de 4 meses en las que se revivirán las herramientas OW y se verá el verdadero nivel de calidad de dirección de personas, se profundizará especialmente sobre las Conversaciones críticas, en el Control Proactivo y se tratará de forma intensa el tiempo que incluye tomar decisiones de cambios en la forma de hacer para ganar calidad de tiempo.
Incluye la medición de calidad directiva OW y una sesión individual de Coaching de orientación.
Módulo de Seguimiento y Desarrollo con Medidor OW y sesión de coaching
¿Qué se logra?
Este módulo está diseñado para consolidar lo aprendido en el Programa OW, contrastar el impacto real con la visión del equipo y enfocar nuevas mejoras a través de feedback objetivo y orientación individualizada.
¿Cómo se realiza?
Comienza con un Módulo de Implementación, una sesión grupal de 5 horas (presencial o live-virtual OW) en la que los participantes definen sus objetivos individuales de aplicación en base a los comportamientos OW más medibles y de mayor impacto en su entorno. A continuación, se desarrolla un periodo de implementación on-the-job de 2 meses de duración, en el que cada participante aplica en su día a día los compromisos asumidos durante la sesión inicial.
Finalizada esta fase, el equipo directo del participante realiza una Medición 180º OW de Calidad Directiva y una sesión individual de Coaching de Orientación OW, dirigida por un consultor Top-Senior OW, con el objetivo de identificar con claridad las fortalezas consolidadas y los aspectos de mejora sobre los que seguir evolucionando.
El proceso se completa con un Development Center Feedback para contrastar percepciones y diseñar acciones de desarrollo a futuro.
Medidor OW 180º
+ 1 Sesión Individual de Coaching de Orientación
¿Qué se logra?
Permite contrastar la evolución del impacto y la mejora tras el Programa PDP1, identificando fortalezas consolidadas y áreas concretas de mejora. Aporta claridad, autoconciencia y foco para seguir evolucionando con mayor eficacia en la dirección de personas.
¿Cómo se realiza?
Se lleva a cabo una Medición OW 180º de Calidad Directiva, en la que el equipo directo evalúa de forma confidencial los comportamientos cotidianos del mando. A partir de los resultados obtenidos, cada participante recibe un informe individualizado, que se trabaja en una Sesión Individual de Coaching de Orientación OW con un consultor Top-Senior OW. Esta sesión permite interpretar los resultados con rigor, comprender el nivel real de influencia ejercida y definir prioridades claras de mejora y desarrollo.
Es una herramienta propia desarrollada por OW, muy precisa, en la que los colaboradores directos de cada manager miden de forma anónima por internet el nivel de una serie muy amplia de comportamientos reconocibles y su prestigio directivo. Mediante una serie de preguntas se conforma un mapa muy completo de comportamientos concretos, perfectamente identificables, a los que se añade la visión que tenía el mando de cómo creía que estaba, y unos comentarios y propuestas de mejora que su equipo lanza.
Para que el Medidor tenga validez deben evaluar un mínimo de 4 colaboradores directos que lleven al menos 1 año con el mando evaluado. Utilizamos una medición 180º ya que queremos ver la calidad de jefatura pura, sin mezclar con valores, conceptos abstractos o la visión de otras personas con otros intereses como sucede en los 270º y 360º, que si puden ser más adecuados para otro tipo de mediciones, pero en este caso generarían distorsión y falta de visibilidad clara de los resultados respecto a la calidad de comporamientos como jefe.
Mediante el ANALIZADOR de la IA de OW, cada manager podrá profundiar en los resultados de su informe final obteniendo yuna lectura clara de sus foirtalezas, y sus ñareas de mejroa y de su verdadero nivel de calidad en el ejercicio de los comportamientos del buen liderazgo de equipos.
CADA PROFESIONAL QUE VIVE UN Programa ejecutivo OW PDP VE, HACE, COMPRENDE, y SALE con:
12 herramientas básicas omnipresentes e imprescindibles para toda circunstancia.
12 visiones transformadoras que alteran la forma de entender la dirección de personas actual en un entorno cambiante que precisa lograr alto rendimiento dentro de la flexibilidad, la diversidad, las relaciones virtuales, el respeto, la alta exigencia y la motivación.
Consciencia de la influencia con los comportamientos cotidianos y la comunicación en las 4 direcciones: en sí mismo, abajo, arriba y lateral.
Más de 200 experiencias concretas obtenidas del resto de participantes al compartir el resultado de sus éxitos y descubrimientos al aplicar OW en su día a día.
5 Principios Básicos del Liderazgo que afectan al buen hacer en toda cultura empresarial proactiva con entornos cambiantes y desafiantes.
4 esenciales para mejorar la gestión del tiempo.
Manejo de la comunicación en los 3 medios: presencia física, virtual y por escrito digital (WhatsApp, email, etc.).
10 preguntas abiertas poderosas, cuales son y cuando se usan.
3 preguntas cerradas claves para conversaciones críticas.
Los 4 tipos de reuniones en grupo más necesarias para dirigir y dinamizar grupos: Informativa, Periódica de seguimiento, Trabajo y Operativa. Cómo hacerlas con eficacia, qué diferencias esenciales tienen en su manejo.
7 Conversaciones esenciales que hay que afrontar y dominar para la correcta dirección de personas: Conversación básica, de Alineación, de Decisiones, de Influir hacia arriba, de Control y seguimiento proactivo, de amonestar, de gestión de conflictos horizontales y del despido consecuente. Cómo se hace cada una, qué herramientas usar, cuáles no, cómo se interrelacionan, como manejar lo delicado con el justo equilibrio entre firmeza, motivación, claridad y efecto buscado.
Más de 30 objetivos-acciones que se habrán aplicado en persona en el entorno real que obligan a aplicar conscientemente todo lo tratado en el Ciclo OW, descubrir con éxito su eficacia y tener impacto directo en la empresa al notarse los cambios y movilizar mejor a los demás.
100 días de Experiencia Práctica Consciente continua, dirigida y guiada con una secuencia perfectamente sincronizada para provocar las vivencias que ayudarán a tu cambio.
25 memo-cards OW con las esencias de lo aprendido para tener siempre a mano las referencias, guías y claves de actuación.
Herramientas, pautas y soluciones para poder manejar adecuadamente TODAS las situaciones que se viven en la realidad de la dirección de personas, entendiendo la profunda interconexión que tiene cada situación, cada momento clave y cada detalle con la relación, motivación, respeto y liderazgo obtenido.
Una oportunidad única de auténtica transformación y mejora profesional y personal de alto nivel con elementos sencillos, prácticos, aplicables de inmediato, y que si se hacen en el día a día, funcionan con una excelencia y una eficacia sorprendentes.
Un lenguaje común, claro y sencillo, con todos los que han realizado un Ciclo OW en la empresa que permite conectar, comunicar y sumar con mucha más facilidad donde, apenas pronunciando alguna de las palabras clave hay sintonización y diálogo proactivo.
Una mejora tangible de comportamientos que el entorno percibe y que impacta directamente en la mejora de rendimiento y resultados del equipo.
Saber más de qué logras
Si buscas mejora en dirección de Personas lograrás cosas como éstas
CICLO ejecutivo OW de
Comportamientos Prácticos Conscientes para la mejora de
Liderazgo Horizontal para mandos medios y responsables
SIN PERSONAS A SU CARGO DIRECTO
Para mandos, responsables y profesionales cualificados SIN PERSONAS A SU CARGO DIRECTO y que ocupan puestos de responsabilidad que implican relacionarse e influir en muchas personas (hacia arriba, lateralmente, etc.).
Cada profesional logra una mejora consciente de sus comportamientos para la influencia en otros y se sincroniza mejor con los comportamientos OW que ya habrán desarrollado sus jefes directos, de forma que juntos logren un mayor impacto en su entorno. Mejoran su iniciativa, creatividad y orientación a soluciones, asumiendo un mayor sentido de responsabilidad y de movilización propia y de otros. Influirán positivamente en su entorno con mejor comunicación, manejo de los detalles, con mayor eficacia, y promoviendo mejor trabajo en equipo e interdepartamental con visión global.
La única persona capaz de cambiarme soy yo misma, mediante mi propia experiencia y convencimiento. OW me proporcionó la oportunidad de vivir conscientemente las experiencias capaces de autoconvencerme, las que necesitaba para cambiar a mejor
J.P. Meliá Hoteles
1 . Ajuste del Proceso OW a la realidad y objetivos de cada cliente.
El Programa ejecutivo OW PLH desarrolla comportamientos prácticos esenciales de la relación y el liderazgo horizontal y se ajusta a cada organización, colectivo y situación, a cada cultura de empresa, a sus Valores, sus modelos de Liderazgo y los objetivos de mejora, cambio e impacto perseguidos. Tras las reuniones previas para identificar el efecto buscado, se orienta el Proceso OW a los objetivos individuales y colectivos de acuerdo con la realidad cotidiana, nivel y necesidades de cada proyecto.
2 . Desarrollo del Ciclo con la Metodología OW mediante el itinerario y Programa ejecutivo CPC® elegido.
3 . Development Center
Los Directores top-senior OW, a la finalización del Proceso OW y tras haber observado el recorrido de cada participante, compartirán sus conclusiones y Feedbacks, con aquello que consideren relevante y útil para la empresa, ayudando a detectar a las personas con mejor grado de madurez y potencial profesional y aportando las sugerencias que correspondan.
Lo que cada profesional ve, experimenta, comprende y se lleva del Programa OW PLH
12 herramientas básicas omnipresentes e imprescindibles para toda circunstancia.
8 visiones transformadoras que alteran la forma de entender la dirección de personas actual en un entorno cambiante que precisa lograr alto rendimiento dentro de la flexibilidad, la diversidad, las relaciones virtuales, el respeto, la alta exigencia y la motivación.
Consciencia de la influencia con los comportamientos cotidianos y la comunicación en las 4 direcciones: en sí mismo, abajo, arriba y lateral.
Más de 100 experiencias concretas obtenidas del resto de participantes al compartir el resultado de sus éxitos y descubrimientos al aplicar OW en su día a día.
5 Pilares del Prestigio Profesional que afectan al buen hacer en toda cultura empresarial proactiva con entornos cambiantes y desafiantes.
4 esenciales para mejorar la gestión del tiempo.
Manejo de la comunicación en los 3 medios: presencia física, virtual y por escrito digital (WhatsApp, email, etc.).
8 preguntas abiertas poderosas, cuales son y cuando se usan.
3 preguntas cerradas claves para conversaciones críticas.
Los 4 tipos de reuniones en grupo más necesarias para dirigir y dinamizar grupos: Informativa, Periódica de seguimiento, Trabajo y Operativa. Cómo hacerlas con eficacia, qué diferencias esenciales tienen en su manejo.
7 Conversaciones esenciales que hay que afrontar y dominar para la correcta dirección de personas: Conversación básica, de Alineación, de Decisiones, de Influir hacia arriba, de Control y seguimiento proactivo, de amonestar, de gestión de conflictos horizontales y del despido consecuente. Cómo se hace cada una, qué herramientas usar, cuáles no, cómo se interrelacionan, como manejar lo delicado con el justo equilibrio entre firmeza, motivación, claridad y efecto buscado.
Más de 10 objetivos-acciones que se habrán aplicado en persona en el entorno real que obligan a aplicar conscientemente todo lo tratado en el Ciclo OW, descubrir con éxito su eficacia y tener impacto directo en la empresa al notarse los cambios y movilizar mejor a los demás.
40 días de Experiencia Práctica Consciente continua, dirigida y guiada con una secuencia perfectamente sincronizada para provocar las vivencias que ayudarán a tu cambio.
17 memo-cards OW con las esencias de lo aprendido para tener siempre a mano las referencias, guías y claves de actuación.
Herramientas, pautas y soluciones para poder manejar adecuadamente TODAS las situaciones que se viven en la realidad de la dirección de personas, entendiendo la profunda interconexión que tiene cada situación, cada momento clave y cada detalle con la relación, motivación, respeto y liderazgo obtenido.
Una oportunidad única de auténtica transformación y mejora profesional y personal de alto nivel con elementos sencillos, prácticos, aplicables de inmediato, y que si se hacen en el día a día, funcionan con una excelencia y una eficacia sorprendentes.
Un lenguaje común, claro y sencillo, con todos los que han realizado un Ciclo OW en la empresa que permite conectar, comunicar y sumar con mucha más facilidad donde, apenas pronunciando alguna de las palabras clave hay sintonización y diálogo proactivo.
Una mejora tangible de comportamientos que el entorno percibe y que impacta directamente en la mejora de rendimiento y resultados del equipo.
En España y otros países los PROGRAMAS OW están considerados como Formación Continua Superior, por tanto, son BONIFICABLES por los fondos públicos que puedan existir para la Formación Profesional (como FUNDAE en España) siempre conforme a la normativa vigente en cada lugar.
Oficinas centrales: Camino Ceudas, 2
28232 Las Rozas de Madrid, Madrid
Teléfono: 915 47 83 00
Email: owe@ottowalter.com
Otto Walter Italia
